Developer IAM -ratkaisujen kehittämiseen (kaksi osaajaa)

Timo Valli

Developer IAM -ratkaisujen kehittämiseen (kaksi osaajaa)

Etsimme pankkialan asiakkaallemme kahta (2) IAM ratkaisujen kehittämiskokemuksen omaavaa kehittäjää asiakkaan Digitaaliseen yksikön tiimiin. Vaadittava osaaminen: • IAM ratkaisujen kehittämiskokemus (ei IAM ratkaisujen hyödyntämistä sovelluksissa) • Java • Javascript • Maven • Jenkins • Git • Confluence • Jira • suurien kokonaisuuksien hahmottaminen  Seuraava osaaminen katsotaan eduksi: o Splunk o AWS o React o RESTful

Read More...

Oletko kiinnostunut HR-alasta?

Haluaisitko liittyä rentoon tiimiimme Helsingin Ruoholahdessa? Etsimme Talent Agent-harjoittelijoita yhdessä Uudenmaan TE-toimiston kanssa järjestettävään työkokeiluun. Työnkuvasi voidaan muokata osaamisesi ja kiinnostuksesi mukaisesti. Mikäli kiinnostuit, ota yhteyttä Timo Valliin p. 0400-264828 timo.valli@vallum.fi tai Uudenmaan TE-toimistoon. Lue lisää työkokeilusta tästä

Read More...

Uusi vuosi, uudet tavoitteet, uudet hankkeet

Tarvitsetko projektipäällikön, -koordinaattorin, -assistentin, ohjelmistokehittäjiä, testaajia, tms? Senioreita tai junioreita? Ammattilaisia tai apukäsiä?  Meiltä osaajat laadukkaaseen tuloksen tekoon! Soita Talent Agenteillesi p. 040 588 1568 Jaana Heikinheimo-Lehtinen, Susanna Haapasaari ja Kaisa Terävä Vallum Oy Oikeat osaajat palveluna

Read More...

Microsoft Power BI osaaja asiakkaallemme Espooseen (tai Tampereelle)

Onko sinulla Power BI -kokemusta vähintään vuosi? Haluaisitko vaihtelevia toimeksiantoja, kuten tämä finanssiraportointiin liittyvä aluksi kolmen kuukauden mittainen tehtävä Espoossa (myös Tampere käy)? Jos vastasit molempiin myönteisesti, ota ASAP yhteyttä Talent Agent Susanna Haapasaareen +358 40 5680055 tai susanna.haapasaari@vallum.fi.#oikeatosaajatpalveluna #kohtaantoratkaisu

Read More...

Kuuntele tallenne: Miten tunnistaa strateginen kyvykkyys?

Strategisilla kyvykkyyksillä tarkoitetaan organisaation kykyä hallita toimintansa kannalta merkittäviä järjestelmiä, rakenteita ja prosesseja. Digitaalisessa transformaatiossa on usein kyse juuri uudenlaisen strategisen kyvykkyyden rakentamisesta. Miten sitten tunnistaa strategian kannalta kriittiset kyvykkyydet, joita kannattaa kehittää? Toisaalta, miten tunnistaa vanhentuneet kyvykkyydet, jotka eivät enää tuota arvoa liiketoimintaan? Miten kyvykkyys eroaa taidon ja osaamisen käsitteistä? Voiko liiketoimintaa kehittää ilman strategisesti kriittisten kyvykkyyksien tunnistamista?

Read More...

Strategian toimeenpano vaatii strategista kyvykkyyttä

Liiketoiminta muuttuu ja työ uudistuu. Joustavuus, ketteryys, itseohjautuvuus – kaikki tulevaisuuden menestyjäyrityksen piirteet edellyttävät, että liiketoiminnan strateginen suunta on kaikille osallisille kirkas ja selkeä. Miksi tätä hommaa tehdään? Syitä strategian toimeenpanon epäonnistumiselle Miksi homma ei sitten aina onnistukaan? Yksi selitys voi olla, että strategia ei sisällä tarpeeksi konkreettista etenemissuunnitelmaa, joka auttaa rakentamaan muutoksissa tarvittavaa tietoa,

Read More...

Toimitusjohtajien eniten mainitsemat huolet 2018

PwC:n vuosittain toistama kysely yli tuhannelle CEO:lle maailman eri mantereilta nostaa esiin joka vuosi joitakin uusia teemoja, kuten geopoliittiset riskit, mutta huomiomme kiintyy myös vuodesta toiseen esiin tuleviin organisaation osaamiseen liittyviin kestohuoliin, kuten kriittisen osaamisen saatavuus ja teknologisen kehityksen muutosnopeus. Jälkimmäiselle ei ole juuri mitään tehtävissä. Emme voi pysäyttää teknologista kehitystä ympärillämme, vaan meidän on

Read More...